経営者、管理系部門責任者の方々へ
自社の管理部門（経理・財務・人事）の業務でのお困りはございませんか？
当事務所では業務の効率化や更なる業務改善をお考えの企業等を応援します。
具体的には経理事務代行や補助業務の外注請負を通じて、お客様の業務を分析していくと共に、税務や社会通念上必要な業務を押さえながら改善できる箇所のアドバイスをしていく業務アドバイザーとしての活動を実施致します。
また、お忙しい社長さんに代わり指示に基づいた業務チェックも代行させて頂き業務の適正化と効率化をはかり時間の短縮など労働時間削減にも貢献致します
特定の人だけしか出来ない業務はないですか？
中小企業の事務系部門では人材も多く配置出来ない事が殆どで、専門的な毎月のルーティンが多い事から業務に偏りがでてしまいがちになります。まして年に数回しかしないような事は上司も知らない業務があるほどです。
そのような事になってしまうと、その担当者のやり方次第で業務が変わっていき気が付くとブラックボックスのようになっている場合があり、その業務が本当に適正に処理されているかもわからず不正の原因となったり、担当者不在では進められなくなったりと不都合な事がおきてしまいます。
そのような事態を起こさない為には一定期間ごとの業務チェックと改善が有効で業務の見える化がはかられ、いつでも他の誰かが代わりに出来る体制が構築されていきます。
当事務所ではその辺りをカバーし業務アドバイザーとして、また経営者直轄の監査担当としてあなたの会社の業務をサポートさせて頂きます。 不安がある経営者、部門責任者の方は是非ご相談下さい。
私は管理部門で担当として、部門長として、実務のプロとして長い経験がございます。
管理業務の仕組み構築、上場準備、株式実務、決算担当者、人事担当などを様々な経験をさせて頂きました。
よろしければご確認下さい ☞ 代表者プロフィール
- 無駄な書類の管理をしていませんか？
- 無駄な資産の購入やリースはないですか？
- 無駄な利息は払ってないですか？
- 無駄な税金は払ってないですか？
- 無駄な人件費は払ってないですか？
大企業では人員やＣＰＵシステムも整備され、監査の対象にもなることから無駄を改善、管理出来るのですが
中小企業では少数精鋭が普通ですから仕方が無いのかもしれません、ですが外部の目を入れる事によりどうでしょうか？その辺りを適切に経営者の右腕となり実施させて頂きます。
主な流れは以下になります
①業務インタビューによる説明 ⇒ ②業務の処理代行（数カ月） ⇒ ③業務改善アドバイス ⇒
④実施業務の監査 ⇒ ⑤経営者への報告
①～⑤までを初年度にて実施することにより次年度以降は④と⑤を実施する事で適切な業務対応を構築、報告させて頂きます。
まずは一度ご連絡ください。格安料金で企業の事務系業務の改善がはかれるチャンスです。
お問い合わせは ☞ 業務改善アドバイスご相談
業務改善にて更なる業務の効率化を目指しコア業務に特化して業績を伸ばしてください
更にご依頼企業様は、ご要望があれば経営者または従業員のファイナンシャルプランニングの相談も実施させて頂きます。（別途割安料金にて）
